杉杉：选择了展会做主角是我的品牌优势
新闻来源:> 新闻作者:> 新闻责任编辑: 添加日期:2007-10-04
一个品牌的梦想 多条可循的道路
杉杉总裁郑永刚有一个梦：“在中国经济发达的省会城市的步行街中，有一半都是杉杉品牌。当然，消费者只看到各种品牌的迷离交错，却不知品牌身后的老板实属一家。”
对ZARA长期观察与解读，深深影响了杉杉的多品牌之梦。李启明说：“杰尼亚、ZARA走的是两个完全不同的品牌道路，杰尼亚的单店销售非常好，但不如ZARA市场化，现在看上去两者都不错，但是我相信ZARA未来在中国将遭受更大的市场阻击。”
为什么呢？
杉杉的分析是：ZARA在国外以“不规矩”的方式参与竞争，虽然经过了灵感再创造，但在国外人的观念里抄袭始终是耻辱的，ZARA无法消灭势力微小、生命力却极其顽强的消费抵触心理；而中国人喜欢模仿学习，ZARA进入中国市场似乎也很受消费者的欢迎，但是用内行的眼睛看ZARA，它有些像一个外贸大店。全球经济国际化所带来的快捷资讯，正在使ZARA的优势逐步丧失，因此，杉杉对ZARA的态度是只能“吸收”，而绝不能“模仿”。
与此同时，从欧美参展商的眼神中，杉杉也看到了他们“进入中国”的梦想，杉杉意识到：中国品牌正进入一个非常重要的创新成长期，中国品牌所依托的展示平台，也正进入创新成长期。而这两者的创新和变革，息息相关！
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