伊利为何能超过蒙牛入选2008年北京奥运会赞助商？
新闻来源:> 新闻作者:> 新闻责任编辑: 添加日期:2007-10-04
伊利为何能超过蒙牛入选2008年北京奥运会赞助商？有网友宣称，在中国申奥前后，当时身在伊利的现任蒙牛老总牛根生代表伊利不断的为奥运赞助商的事情奔波努力，曲终人散后，伊利成了赢家，转会到蒙牛的牛根生却落手空空，其实，实力是主要原因。
蒙牛消费者公关策略走的声势路线，从“超级女声”的娱乐营销4亿观众狂热追捧、900万个短信投票、红遍大江南北的平民娱乐秀，再加上电视、网络、报纸、杂志等“海陆空”式传媒的跟踪报道，一夜间不仅是超女成名，也成就了蒙牛品牌。与之相比，伊利走高端的领跑路线，蒙牛走的是大众化的路线。两方在产品定位定价上都有所区别，广告太多的嫌疑就是产品品质下降。
而伊利则著重在消费者的投入上，伊利几乎没花一分钱，反而在一开始就利用其企业的身份展开了强大的政府公关能力。2005年，伊利集团出资3000万元支持内蒙古自治区、呼和浩特市文化、体育事业建设，其中，2000万元用于呼和浩特创建文化大市，500万元用于发展自治区文化事业，500万元用于为参加08北京奥运会和下届全运会的内蒙古籍运动员提供补贴、奖励，以及改善自治区体育设施。伊利强大的政府公关能力，最终使其击败蒙牛成为2008年北京奥运赞助商。
细数伊利之所以能超蒙牛成为2008年北京奥运赞助商，我们还是再看看以下伊利这几年的统计数据：
一、 伊利集团是中国乳品行业的龙头企业，连续三年稳居行业第一，仅2005年1-9月，主营业务收入就突破90亿元，当之无愧地成为第一个突破百亿元大关的乳品企业，其品牌价值连续两年蝉联乳品乃至于食品行业第一名，比同业第二名高出50多亿元，成为真正意义上的龙头企业。伊利的成就是靠自身的艰苦努力干出来的，是市场验证出来的，不是喊出来的，也不是通过其他手段人为制造出来的，稳健基础上的快速发展是伊利的风格，踏踏实实做事是伊利人的内在品质，这些铸就了伊利行业龙头的地位。
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