在中国化妆品业近20余年的发展中，尽管中国市场的容量在不断扩大，却无一家化妆品品牌能进入世界知名品牌的行列，相反，却屡屡被外资品牌挫伤。本土品牌不仅几乎在高端市场没有地位，面对日益被压缩的国内市场，也是苦不堪言。而“墙外开花”这条道路，应该是代表整个中国化妆品行业的一次尝试。欧洲占据全球化妆品市场30%的销售额，总额达1720亿美元。
我国是世界上化妆品生产企业最多的国家，光内资企业就达5000多家。其中最多的还是国外品牌及合资品牌的OEM工厂。年销售额在5000万元以下的中小型化妆品企业，占了化妆品企业总数的90%左右，市场份额却只有不到20%。
自产自销，或者走低端路线，无疑会将自己抛入更为尴尬的地位，甚至会沦为连为别人贴牌都没资格的份上。而致力于品牌建设，而国际品牌的信誉与品质，未尝不是一条广大化妆品企业可以尝试的道路。
在过去10年间，宝洁、欧莱雅、安利等外资品牌已占到中国化妆品总销量的60%左右，销售额更是占了90%左右。显然，外资、合资企业已经在中国的化妆品市场占据主导地位。随着这些品脾在中国市场的圈地运动，本土品牌越来越举步维艰。2003年12月，法国欧莱雅集团宣布收购小护士；紧接着在2004年1月，欧莱雅再次宣布收购羽西，一时震动整个中国化妆品行业。今年4月初，又传雅芳将收购丝宝集团。雅诗兰黛全球总裁连翰墨更是放言，中国已没有可收购的本土品牌！
这句直白的“豪语”除了透露外资品牌在中国化妆品市场的充分自信和野心外，更显现中国化妆品行业的尴尬境地。中国化妆品业已面临严峻的生存考验，如何另辟蹊径、“翻身自强”，也许不只是“墙外开花”可以回答的，但对我国的化妆品企业来说，无论如何，打造自主品牌，掌握核心技术，永远是制胜的法宝。
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