吴志泽：我是靠灵感让报喜鸟挣钱的品牌偏执狂
新闻来源:> 新闻作者:> 新闻责任编辑: 添加日期:2007-10-04
永嘉，昔日温州的穷困县，现在沿着瓯江北岸建起了经济开发区，奥康、红蜻蜓等知名商业品牌都出自这里。报喜鸟集团总部就坐落在这一群企业部落中。每天，报喜鸟的生产车间里，1000多位工人用385道工序完成的成衣，被送往全国的551家特许专卖店。
显然，这还是个劳动密集型的行业。在车间里，记者看到光是钉纽扣就有三四道工序，每道工序都有细致的作业说明。而报喜鸟由84人构成的研发中心则是所有这一切的灵魂。按报喜鸟集团董事长吴志泽的说法：“现在不是靠汗水，而是靠灵感挣钱。”
《第一财经日报》：报喜鸟是继“浙江东日”、“瑞立集团”、“华峰氨纶”和“华仪电气”之后温州的第五家上市公司，也是温州第一个上市的商业品牌企业。温州产品名声在外，可是来自温州的影响力很大的品牌却不算多。报喜鸟上市后，主要的精力是不是就是用在打造品牌上？
吴志泽：是这样，报喜鸟目标很明确：就是打造一个具有中国民族特色的国际品牌。塑造品牌不仅是糖水加广告，品牌是打动人心的那一点东西。首先它必须代表一种文化，其次它有强烈的属于自己的风格。
中国还没有一个这样的品牌。我希望报喜鸟能成为这样的品牌。在这一方面，你可以说我像个偏执狂。
《第一财经日报》：国内男装直接面临和国际巨头们门对门的竞争，我们和他们的差距到底有多大？
吴志泽：品牌的竞争首先是系统竞争，包括品牌文化、产品设计、物流、终端管理和顾客服务等。本土品牌和国际品牌的差距恰恰体现在系统建设上。
《第一财经日报》：报喜鸟集团成立时由三家独立的公司和五个自然人组成。创始人合作多年依然捆绑在一起的理由是什么？
吴志泽：当年我给另外几个人打电话组阁的时候，我35岁，他们都比我小。组建公司以后他们也都叫我老大。现在他们看我干得最辛苦，所以还是认我这个老大。你看我的白头发都出来了。
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