中国服装品牌的四个弊病：
第一，产品无创新，不得不打价格战；
第二，品牌空心化，穷得只剩下知名度了；
第三，渠道不畅，渠道利益需重新分配；
第四，单店效益低下：终端突破是关键。
如何解决以上问题呢？与之相对应的是，笔者总结出服装品牌的三大发展规律：
规律一、产品是基础
没有产品优势的服装品牌，有如空中楼阁；产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格，等等，都是产品的核心要素。
1、产品创新是最佳出路
在产品同质化的市场上，什么是最佳的突破市场的利器，是产品创新。
中国人普遍“喜新厌旧”，服装的产品创新，正是迎合了他们的这一需求。
柒牌男装，由于创造了“中华立领”，所以大火特火，不但“中华立领”卖起来了，甚至还带动了柒牌的其他服装，这就是创新性产品的威力；
七匹狼的茄克一直是第一品牌，又于06年推出“双面茄克”，受到市场的追捧；其后，七匹狼再接再励，推出“双面T恤”，掀起一波又一波“双面”浪潮；
七匹狼甚至还独家推出防盗茄克，以腰间最隐秘的缝合位置，添装一个隐形拉链袋，创造一个贴身隐秘空间，可载满名贵腕表，钱包，最新型号手机，数码相机等等，可谓是独具匠心。
如果产品难以创新，怎么办？
进行模式创新。
海澜之家发现了针对大众消费人群的服装品牌少之又少，于是创造出“大众化的全新零售业态——男装自选式商场”，它舍弃了中间商，完美地实现了“高品质，中价位”，由此，它迅速走遍大江南北；
服装行业中间渠道比较长，PPG衬衫采用
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