走近消费者，打造 “不一样”的文具品牌
新闻来源:> 新闻作者:> 新闻责任编辑: 添加日期:2007-10-04
中国的文具用品市场已达1500亿，面对如此巨大的市场，被称为“中国十大文具品牌”的厂家总的 销售额 在整个市场份额中还没有占到绝对的比例，这是什么原因呢？
为什么在一个行业中处在领导地位的品牌，销售量即远远无法体现 领导者 地位呢？
简单归结以下四大原因：
1、文具在生产方面的技术含量低、进入门槛低，又具有使用消费方面的价格低、使用简单的特征，注定了传统文具是一个高度分散、残酷竞争的市场；
2、在同质化的竞争下，大部分厂家依靠的是低价格形成的渠道推动销售；
3、行业中的 经销商 无法也不愿意肩负打造厂家品牌的重任，没有长远的眼光，目光短视，看重价格，注重眼前利益，只卖好卖的，不好卖的就不推广，就使得厂家的产品无法全部展示，阻碍的厂家产品全面成长；
4、大部分的厂家品牌只停留在行业 知名品牌 的阶段，真正品牌化程度低。 为了摆脱行业中各种束缚，从众多的厂家中脱颖而出，立于不败之地，部分的厂家已意识到真正的 强势品牌 化才能让品牌走得更远、更远，成为百年老店。
贝发登上2008年北京 奥运会 的舞台，在上海、成都、宁波、昆明四大城市建立起“奥运文具旗舰店”，百家终端的开业；广博成为中国文具第一股、携手 贝发 、冠名体育运动，让笔者看到是厂家已挥动一把无形的品牌利剑，刺穿阻隔，准备将品牌深深印入 消费者 的心中，中国将进入 强势品牌 化竞争时代，出现新的格局。 为什么要走近 消费者 ？走近 消费者 可以打造什么样的品牌？这是笔者主要谈论的问题。
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